Бизнес-завтрак "Вовлечение сотрудников в устойчивое развитие: стратегии и практики"

Мероприятие стало площадкой для обмена опытом и поиска эффективных решений в области корпоративной экологической и социальной ответственности.

Свои кейсы представили:

• Юлия Брагина, руководитель направления экологической эффективности Systeme Electric

• Валерия Баранова, руководитель направления социальных проектов, Лемана ПРО

• Анастасия Григорьева, руководитель Центра по реализации программ по устойчивому развитию и ESG, МТС Банк

Эксперт мероприятия - Юлия Баркина, Smart Values.

Модератор - Дарья Свириденко, основатель сообщества КОД ESG, консультант по УР.

«ОПТИКОМ» представил свой образовательный проект для сотрудников - Школу устойчивого развития, включающий:

• Теоретическую подготовку: изучение основ устойчивого развития, глобальных экологических вызовов и роли бизнеса в их решении.

• Практические модули и сервисы: знакомство с экологичным ассортиментом компании, бесплатными Циклическими сервисами для клиентов (Бумаговорот, Канистроворот, Стакановорот).

• Интерактивные форматы: лекции приглашённых экспертов, эко-марафоны и тематические челленджи для закрепления знаний.

Главная задача Школы — подготовить сотрудников к роли амбассадоров экологических инициатив, которые не только применяют экопрактики в повседневной жизни, но и транслируют их клиентам: консультируют по выбору экоассортимента, информируют от эко-сервисах и вовлекают в совместные инициативы.

В ходе активной дискуссии и работы в группах участники бизнес-завтрака выработали ценные рекомендации для вовлечения своих сотрудников в корпоративную экологическую и социальную ответственность, которые мы сгруппировали по направлениям для удобства применения:

I. Коммуникация и информирование:

• Публикация ESG-дайджестов, отчетов, итогов: Регулярно информируйте сотрудников о достижениях компании в области устойчивого развития и планах на будущее.

• Разделение контента для новичков и "прокаченных": Создавайте разные уровни материалов по ESG, чтобы удовлетворить потребности сотрудников с разным уровнем знаний.

• Внешний PR на тему ESG: Активно освещайте ESG-инициативы компании во внешних источниках (СМИ, социальные сети).

• Личные истории амбассадоров: Публикуйте вдохновляющие истории сотрудников, вовлеченных в проекты устойчивого развития.

• Внутренние исследования: Регулярно проводите опросы для оценки эффективности текущих ESG-инициатив и выявления тех, от которых стоит отказаться.

II. Обучение и развитие:

• Единая онлайн-база: Создайте удобную платформу с записями лекций, вебинаров и других обучающих материалов по устойчивому развитию.

• Обязательные блоки по обучению: Включите модули по устойчивому развитию в программы обучения для всех сотрудников.

• Разделение активности исходя из ЦА: Адаптируйте ESG-активности к потребностям и интересам разных групп сотрудников (офис, склад, регионы).

• Коммуникация на языке каждого отдела: Используйте язык и терминологию, понятные каждому отделу, при коммуникации об ESG-инициативах.

• Экскурсии: Организуйте экскурсии на предприятия по переработке отходов, чтобы развеять скептицизм и показать реальную работу системы.

• Welcome book: Включите информацию об устойчивом развитии в welcome book для новых сотрудников.

III. Вовлечение и мотивация:

• Увеличение активностей в рамках социальной ответственности: Начните с более простых и понятных социальных проектов, чтобы привлечь больше участников.

• Аналитика/опросы: Регулярно выясняйте, что хотят сотрудники в области устойчивого развития.

• Геймификация: Используйте игровые механики (баллы, достижения, рейтинги) для повышения мотивации.

• Дни волонтерства: Согласуйте на уровне руководства несколько оплачиваемых дней в год на волонтерскую деятельность.

• Внутренний рейтинг "ESG-амбассадоров": Создайте систему поощрения сотрудников, активно участвующих в ESG-проектах.

• Дать возможность проявляться ESG-амбассадорам: Поддерживайте инициативы сотрудников, желающих продвигать ESG.

• Сбор Эко-идей, влияющих на бизнес компании: Вовлекайте сотрудников в поиск инновационных решений, направленных на устойчивое развитие бизнеса.

• Зеленый календарь: Создайте единый календарь ESG-мероприятий компании.

• Соревновательный эффект между отделами: Организуйте соревнования между отделами для достижения ESG-целей.

• Индивидуальные KPI по отделам: Разработайте KPI, связанные с ESG, для каждого отдела.

• Материальная мотивация: Предоставляйте бонусы и подарки за активное участие в ESG-проектах.

• Ставьте достижимые KPI ориентированные не только на количественные, но и качественные цели, например % возврата в ESG активности

IV. Лидерство и стратегия:

• Работа с ТОП-менеджментом: Обеспечьте поддержку и продвижение ESG-инициатив со стороны руководства.

• Связь с KPI HR: Интегрируйте ESG-показатели в систему оценки эффективности HR.

• Измерение лояльность к компании с УР: Оценивайте влияние ESG-инициатив на лояльность сотрудников.

• Выделение смыслов и мотивации в области УР для каждого отдела: Определите, какие аспекты устойчивого развития наиболее релевантны для разных подразделений.

Благодарим всех за активное участие и живой интерес к теме устойчивого развития!